Управление рисками

Управление рисками GaInside – гибкая структура для документирования и оценки рисков во всей организации. Благодаря непрерывной интеграции с другими модулями «GaInside»:

Библиотека рисков

гибкое определение библиотеки рисков

риски, связанные с элементами структуры компании

связь рисков и цели компании

Свод различного рода рисков, потенциально влияющих на компанию – оценка, идентифицирующая существенные риски, которые должны регистрироваться в письменной форме, и средства контроля за рисками

  • GaInside позволяет выявлять и описывать риски, влияющие на Вашу организацию. Эта гибкость поможет Вам обеспечить максимально точное соответствие реестра рисков нуждам Вашей организации. Для того, чтобы добиться эффективности по наиболее распространенным рискам, можно использовать составленный предварительно в рамках системы реестр рисков.
  • GaInside отличается исключительной функциональностью, позволяющей любые риски связать с Вашей компанией: юридическим лицом, отделом, информационной системой, местонахождением и т.п. Таким образом Вы получаете очень точную карту, повышающую эффективность и результативность процессов управления рисками.
  • Кроме того, GaInside позволяет связать риски с целями Вашей компании. Что позволяет обеспечить непрерывную отчетность о подверженности рискам в связи с этими целями.

Оценка рисков

гибкое определение параметров оценки рисков

суммарная оценка рисков по структурным подразделениям компании

Оценка количественных и/или качественных показателей с целью определения уровня рисков, связанных с конкретной угрозой. Данный процесс определяет вероятность и значимость нежелательного события, которое может быть связано с угрозой

  • параметры, описывающие риски (например, кредитные, операционные, рыночные, ликвидности, концентрации): кредитные риски – оценка контрагента, привлечение кредитных средств, сроки, ситуация на рынке; операционные – эффективность внутренних процессов, стабильность информационной системы, злоупотребления; рыночные – процентная ставка FX, влияющая на Вашу деятельность; концентрации – процент крупнейших поставщиков и клиентов от общего числа поставщиков и клиентов
  • оценка рисков в контексте размеров различных рисков с использованием конфигурируемого влияния и шкалы вероятности, а также расширенного потока работ, с целью обеспечения надлежащего сбора данных и утверждения их руководством, а также управления планами действий
  • количественная оценка и анализ сценариев благодаря расширенным возможностям расчета

Мониторинг рисков
в режиме реального времени

интегрированный инструмент отчетности об инцидентах

интегрированный инструмент отчетности об убытках

интегрированный мониторинг незначительных несоответствий

Контроль за мониторингом рисков как процесс отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга рисков и выявления новых рисков, при обеспечении выполнения планов рисков и оценке их эффективности в снижении рисков

  • отчетность с использованием конфигурируемых отчетов и контрольных панелей с подробными картами рисков, трендами рисков, основными рисками, а также обзором рисков и всеми существенными деталями событий
  • отчетность с использованием конфигурируемых отчетов и контрольных панелей с подробными картами рисков, трендами рисков, основными рисками, а также обзором рисков и всеми существенными деталями убытков, выраженных в валюте, прочие средства
  • отчетность с использованием конфигурируемых отчетов и контрольных панелей с подробными картами рисков, в целях контроля внутренних проблем, выявленных во время аудита – ответственность, внедрение и результаты с учетом средств контроля рисков во всех аспектах деятельности компании

Всесторонняя и гибкая
отчетность о рисках

оценка рисков по структурным подразделениям компании

карта рисков по структурным подразделениям

Комплексный инструмент для составления различными способами отчетов о рисках по структурным подразделениям компании

  • позволяет представить оценку рисков в процентном, численном или буквенном выражении по структурным подразделениям компании: направлениям деятельности, отделам, оперативным подразделениям, продуктам, прочим параметрам структуры
  • позволяет представить карты рисков в форме диаграммы по структурным подразделениям компании: по направлениям деятельности, отделам, оперативным подразделениям, продуктам, прочим параметрам структуры

Регуляторные
риски

гибкое определение регуляторных рисков

регуляторные риски по структурным подразделениям компании

оценка регуляторных рисков

Регуляторное соответствие – цель, к которой стремиться организация, чтобы доказать, что она ознакомлена с соответствующими правовыми нормами и предпринимает действия с целью их соблюдения

  • риски, связанные c изменениями в законодательстве или регулятивных нормах, существенно влияющих на безопасность, компанию, сектор или рынок. Изменения законодательства или регулятивных норм, внесенные государственным или регуляторным органом, могут повысить расходы на ведение бизнеса, снизить привлекательность инвестиций и/или изменить конкурентную среду
  • позволяет заняться различного рода рисками, выявленными в процессе исследования структурных подразделений компании: направления деятельности, отдела, оперативной единицы, продукта, прочего параметра структуры
  • позволяет представить оценку рисков в процентном, численном или буквенном выражении как последствие несоответствия регуляторным нормам.

Риски, связанные с обеспечением
непрерывности бизнеса

риски, связанные с обеспечением
непрерывности бизнеса, с учетом
структуры компании

оценка рисков, связанных с обеспечением
непрерывности бизнеса, по структурным
подразделениям компании

планирование непрерывности
бизнеса по структурным
подразделениям компании

Отчетность о непрерывности
бизнеса по структурным
подразделениям компании

Управление рисками, связанными с обеспечением непрерывности бизнеса, является процессом, идентифицирующим потенциальное влияние, представляющее угрозу для организации в будущем, и составляющим основу для устойчивости и способности эффективно защищать интересы ключевых заинтересованных сторон, репутацию, бренд и действия, связанные с созданием стоимости
позволяет представить риски по структурным подразделениям компании:

  • уничтожение имущества в результате пожара, наводнения или землетрясения
  • прекращение работы большинством персонала из-за болезни, забастовки, транспортных простоев
  • опасность, которой подвергается персонал и имущество связи с террористической деятельностью и угрозами
  • невозможность работы организации в результате утраты системы, сети или банкротства основных поставщиков
  • позволяет оценивать риски по структурным подразделениям компании, т.е. по направлениям деятельности, отделам, оперативным подразделениям, продуктам, прочим параметрам структуры
  • позволяет прогнозировать риски по структурным подразделениям компании, т.е. по направлениям деятельности, отделам, оперативным подразделениям, продуктам, прочим параметрам структуры
  • позволяет представлять риски по структурным подразделениям компании, т.е. по направлениям деятельности, отделам, оперативным подразделениям, продуктам, прочим параметрам структуры

BT&A Audyt Wewnętrzny Sp. z o.o., ul. Grzybowska 87, Concept Tower 00-844 Warszaw, PL
Telefon: +48 22 379 70 32, +48 601 951 001, email: michal.kozlowski@btagroup.pl